為表彰在公司市場拓展、項目實施、技術研發、職能保障等方面勇挑重擔、出色完成各項工作任務的優秀員工，發揚公司內部“比學趕幫”的良好風氣。近日，公司以業績貢獻和擔當意識為導向，組織開展了第五屆“十大業務標兵”評選活動，經逐級審核，並報公司總經理辦公會審議通過，最終評選出耿宇、劉大興、劉佳、李慶、閆雲浩、何治達、徐會一、孫海鵬、宋孟超、侯曉風共10名“業務標兵”。

今日，讓我們一起認識下本屆“業務標兵”：

1.耿宇

大客戶事業部-系統工程部

現任系統工程部技術經理，負責北京軌道交通AFC2.0項目的報表數據開發與交付及北京MLC項目的開發技術支持工作。耿宇同志高標準完成了北京地鐵接入AFC2.0系統的報表數據開發工作，確保了系統的順利上線。此外，他還協調實施了MLC系統上線境外銀行卡的業務升級工作，獲得了業主單位的一致肯定。

1.劉大興

大客戶事業部-系統工程部

現任系統工程部項目管理工程師，主要負責線路級AFC項目管理工作，實施項目有北京地鐵線12號線AFC項目、昌平線南延AFC項目。該同志在工作中表現出色，在項目實施管理中嚴格按照工期計劃全力推進工程進展，面對工期緊、任務重的困難毫不退縮，主動與上下游溝通解決難題，高效完成了項目的實施和竣工驗收等工作。

3.劉佳

大客戶事業部-系統工程部

現任系統工程部技術經理，主要負責大數據相關係統架構設計、技術開發及重點技術應用攻關工作。該同志在路網大數據中心MPP更新改造項目中，發揮自己的技術優勢，推動信創數據庫替代既有TD數據庫工作，牽頭完成模型遷移、數據遷移和腳本遷移的技術選型驗證，為未來業務系統遷移至MPP提供適配方案，支撐路網大數據中心核心業務開展，助力業主單位新質生產力提升。

4.李慶

大客戶事業部-運營維護部

現任運營維護部雲運維項目經理，主要負責路網公司“大運維”項目城軌雲部分運維及相關管理工作。面對雲運維項目人手不足及原廠服務不到位的情況，該同志牽頭組織開展雲機房環境持續整改提升工作，利用自動化工具進行監控並持續對數據進行收集、分析，為雲平台的穩定運行和持續改善提供有力保障。

5.閆雲浩

大客戶事業部-運營維護部

現任運營維護部大運維項目軟件項目經理，主要負責大運維項目軟件運維團隊管理和技術引領工作。該同志帶領項目團隊攻堅克難，完成了各類新業務指標上線及部門運維業務拓展的工作目標，在項目管理和市場拓展方面展現出了出色的領導力和技術能力，助力加速公司業務快速發展。

6.何治達

產業發展事業部-產品與解決方案部

現任產品與解決方案部售前經理，主要負責京外AFC、通信、信息化等業務售前工作。該同志在瀋陽、鄭州、寧波、東莞等城市投標工作中表現突出，助力中標瀋陽3號線AFC項目、鄭州ANCC運維項目。該同志憑藉紮實的業務功底，高效完成了售前相關工作，並與客戶建立了信任關係，為公司市場進一步拓展打下良好基礎。

7.徐會一

產業發展事業部-工程技術部

現任工程技術部軟件開發工程師一職，該同志在鄭州ANCC工作站維護，太原ACC票務系統、智能維修系統及太原1號線SC系統開發等方面，展現出了精湛的技術和過硬的能力。他通過優化日結邏輯，大大縮短了日結時間，提升了工作效率。他還積極參與信創課題研究，為提升公司的產品競爭力做出了積極貢獻。

8.孫海鵬

產業發展事業部-工程技術部

現任工程技術部項目經理，主要負責紹興地鐵1號線總集項目管理及實施工作。在項目實施過程中，該同志合理編制施工計劃、及時做好進度糾偏，嚴格把控工程質量，強化項目安全管控。面對項目子集成商到貨滯後的情況，果斷決策對子集成商的延伸管理，保證項目順利實施。他一步一個腳印，帶領團隊高效完成紹興1號線工程弱電項目支線3座車站的全部實施內容，把項目“藍圖”變成”實景圖”，支線順利實現開通運營

9.宋孟超

財務部

現任財務部中層助理，牽頭負責部門內部統籌管理及內外部財務數據的分析及報送工作。該同志面對部門人員更迭、人手不足的客觀困難，迎難而上，在做好本職工作的前提下，主動承擔了部門內外部協調、財務管理和員工培訓的工作。在新上線的財務數據系統中，面對大量待上傳數據，她在做好財務數據審核的前提下，加班加點完成數據上傳工作，為提升業務管理水平提供了信息化技術支撐。

10.侯曉風

人事行政部

現任人事行政部中層助理，在承擔本職工作的同時協助部門負責人統籌人資方向的管理工作。該同志在工作中勇挑重任，組織策劃中層全員競聘工作，激發組織活力，真正實現幹部能上能下；創新思路，優化職級管理制度，進一步暢通員工職業發展通道，為人員梯隊儲備提供制度依據；通過對近五年人工成本和人效分析，為各部門工資總額管控提供數據支持；平穩推進員工關係管理，建立穩定和諧的內部環境，提升員工工作的積極性和忠誠度。